それでは、緊急役員会議を始めます。今期の業績悪化は、急激な円高と原材料費の高騰が相まって、かつてない規模の赤字を計上するに至りました。我々は抜本的な構造改革を余儀なくされております。
那麼，緊急董事會議現在開始。 本期業績惡化，是日圓急劇升值與原材料費高漲雙重作用的結果，最終錄得了前所未有的巨額虧損。 我們已被迫推進根本性的結構改革。
数字を率直に申し上げます。営業利益はマイナス三百億円、自己資本比率も警戒水準を割り込みました。海外の不採算部門からの撤退を視野に入れなければ、最悪の事態を招きかねません。
我直接報告數字。 營業利益為負三百億日圓，自有資本比率也跌破了警戒水準。 若不將撤出海外虧損部門納入考量，恐怕將招致最壞的事態。
撤退はあまりにも性急ではありませんか。長年かけて築き上げた現地ネットワークを、一時の数字で手放すがごとき真似は容認できません。我々の営業力にかかれば、必ずや挽回の余地はあります。
撤退是不是太草率了？ 多年苦心經營的當地網絡，絕不容因一時的數字而輕言放手。 只要發揮我們的業務實力，必然有挽回的餘地。
営業本部長のお気持ちは痛いほど分かります。しかし、感傷だけでこの危機を乗り切れる段階はすでに過ぎ去りました。冷静な数値判断なくしては、株主にも従業員にも説明がつきません。
業務本部長的心情，我感同身受。 然而，靠感性就能渡過這場危機的階段，早已過去。 若無冷靜的數據判斷，無論對股東還是對員工，皆無以交代。
補足いたしますと、欧州拠点は四期連続の赤字、北米拠点も需要回復の兆しが見えません。これ以上の損失補填を続ければ、グループ全体の信用格付けに関わる事態となります。
補充一句，歐洲據點已連續四個季度虧損，北美據點也看不到需求復甦的跡象。 若繼續填補虧損，將危及整個集團的信用評等。
数字だけで判断を下せば、それまでです。現場が築いてきた信頼や、競合他社が虎視眈々と狙う市場シェア、そうした無形資産をも踏まえて判断していただきたい。
若只憑數字下結論，那便到此為止了。 請把現場所建立的信賴、競爭對手虎視眈眈所盯著的市場佔有率——這些無形資產也一併納入判斷。
では、折衷案を伺いましょう。完全撤退ではなく、現地企業との合弁化、あるいは持分の段階的譲渡という選択肢はいかがか。
那麼我們聽聽折衷方案。 與其完全撤退，不如與當地企業合資經營，或分階段轉讓持股，這樣的選項如何？
合弁化であれば、初期費用の負担を軽減しつつ、ブランドの継続的露出も保てます。財務的にも検討に値する選択肢かと存じます。
若採合資，則可減輕初期負擔，同時保持品牌的持續曝光。 從財務角度看，確實是一個值得探討的方案。
私も合弁化であれば前向きに検討できます。ただし、相手先の選定にあたっては、価格交渉力と販売チャネルを併せ持つ企業に絞っていただきたく存じます。
合資經營，我也可以正面考慮。 不過在合作對象的甄選上，希望能局限於兼具價格談判力與銷售通路的企業。
方向性は見えてきました。ただし、今回の決定は社員の雇用に直結する重大事案です。早期退職優遇制度の拡充、再就職支援、これらも同時に進めねばなりません。
方向已逐漸清晰。 但本次決定直接關係到員工的就業，事關重大。 提前退休優惠制度的擴充以及再就業支援，必須同步推進。
かしこまりました。来週の臨時取締役会までに、財務シミュレーションと人事処遇案を併せてご提示いたします。
明白。 我會在下週臨時董事會前，連同財務模擬與人事處置方案一併呈報。
よろしく頼みます。本日の議論をもって、我が社は新たな局面に踏み出します。経営陣として、ともに重い責任を背負っていきましょう。
拜託了。 今日的討論之後，我們公司將邁入新的局面。 作為經營層，讓我們共同承擔這份沉甸甸的責任。