この度の新薬データ改ざん問題につきまして、患者様ならびに関係者の皆様に多大なるご迷惑をおかけいたしましたこと、痛恨の極みであり、深くお詫び申し上げます。
關於此次新藥數據造假問題，為廣大患者及各位相關人士帶來莫大困擾，本人深感痛心，謹此致以最深切的歉意。
長年にわたって不正が隠蔽されていたという事実は、もはや一企業のガバナンスの欠如にとどまらず、業界全体の信頼を根底から揺るがす事態です。社長ご自身の経営責任について、いかにお考えでしょうか。
不正當行為被隱匿長達數年之久，這一事實已不再僅僅是一家企業的治理缺失，而是從根本上動搖了整個產業的信譽。 關於社長您自身的經營責任，您如何看待？
すべての責任は、私自身の監視の甘さに起因するものと猛省しております。真相を究明せんがため、外部の有識者からなる第三者委員会を立ち上げ、徹底的な調査を行う所存でございます。
所有責任皆源於本人監管不力，對此我深刻反省。 為查明真相，公司決定成立由外部專家組成的第三方委員會，進行徹底調查。
第三者委員会への丸投げは、責任逃れにかこつけた時間稼ぎだと言わざるを得ません。国民の命に関わる問題ゆえに、今この場で明確な辞任の意思を示すべきではないでしょうか。
不得不說，將一切丟給第三方委員會，無異於以逃避責任為藉口拖延時間。 事關國民性命，難道不應當此時此地明確表示辭職意向嗎？
辞任すら辞さぬ覚悟でおりますが、まずは事実関係を余すところなく明らかにし、再発防止策を講じることこそが、私に課せられた最後の責務であると認識しております。
辭職我已有所覺悟，但我認為，首先毫無保留地查清事實，並制定防止再發的對策，才是交付於我的最後職責。
データ改ざんを最初に指示したのは誰か、また、それを把握しながら看過した役員は何名いたのか、現時点で判明している事実をお示しください。
請就目前已查明的情況告知，最初指示資料造假的是何人？ 又有幾名董事在知情的情況下選擇視而不見？
内部調査によりますと、研究開発本部長が直接の指示者として浮上しております。役員レベルでの認識については、第三者委員会の検証を待つ必要があり、現段階で軽々に名前を挙げることは、かえって調査の公正を損ねかねません。
根據內部調查，研發本部長已浮上檯面成為直接指示者。 董事層級的認知，仍有待第三方委員會的核實，現階段貿然點名，反而恐損及調查的公正性。
被害を受けた可能性のある患者数は、貴社の試算でどの程度に上りますか。また、補償スキームの具体案はおありでしょうか。
依貴公司試算，可能受害的患者人數大致達到何種規模？ 補償方案的具體細節有了嗎？
当該医薬品の累計処方件数は約十二万件にのぼります。健康被害との因果関係については、独立した医師団による検証を経て確定する必要がありますが、補償につきましては上限を設けることなく、誠意ある対応を貫く所存でございます。
涉案藥品的累計處方件數約為十二萬件。 與健康受損之間的因果關係，尚需經獨立醫師團隊的鑑定方能確定，但補償方面，我們不設上限，將貫徹誠意為先的因應方針。
業界自主規制の機能不全を問う声も上がっております。厚生労働省への報告体制について、具体的な改善案はお持ちでしょうか。
也有聲音質疑業界自律機制已然失靈。 關於向厚生勞動省的報告體制，是否有具體的改善方案？
これまでの自主規制が形骸化していた現実は、率直に認めざるを得ません。臨床データのリアルタイム提出と外部監査の常設、この二点を骨子とする改革案を、来週中にも当局へ提出いたします。
此前的自律已流於形式，這一現實我們必須坦率承認。 我們將於下週內向主管機關提交以「臨床資料即時呈交」與「外部稽核常設化」兩點為核心的改革方案。
最後に伺います。今回の問題により失われた信頼を、社長ご自身、どのように回復していかれるおつもりですか。
最後一個問題。 此次事件所失去的信任，社長您本人打算如何加以恢復？
信頼は、言葉ではなく、日々の積み重ねでしか取り戻せないものと痛感しております。本日をもって、私の残された時間のすべてを、再発防止と被害者救済に捧げる覚悟でございます。何卒、厳しいご指導を賜りますようお願い申し上げます。
信任無法憑藉言辭，唯有日積月累的行動方能挽回，這一點我痛感於心。 從今日起，我已下定決心將我餘下的全部時間，投入到防止再發與受害者救濟之中。 還請各位繼續嚴加鞭策，懇請關照。