從眾多候選人中挑選出特別的人，任命到重要職位或晉升的做法；例如提拔年輕人擔任要職。
彼は若手社員の中から抜擢され、プロジェクトリーダーになった。
他從年輕員工中被拔擢，成為了專案負責人。
会社は業績よりも将来性を重視して人材を抜擢した。
公司在拔擢人才時更重視未來潛力而非業績。
抜擢の理由を上司に直接聞くのは難しい場面もある。
有些情況下直接問上司為何拔擢某人會比較難。