社長

それでは、緊急役員会議を始めます。今期の業績悪化は、急激な円高と原材料費の高騰が相まって、かつてない規模の赤字を計上するに至りました。我々は抜本的な構造改革を余儀なくされております。

那么,紧急董事会议现在开始。 本期业绩恶化,是日元急剧升值与原材料费高涨双重作用的结果,最终录得了前所未有的巨额亏损。 我们已被迫推进根本性的结构改革。

財務取締役

数字を率直に申し上げます。営業利益はマイナス三百億円、自己資本比率も警戒水準を割り込みました。海外の不採算部門からの撤退を視野に入れなければ、最悪の事態を招きかねません。

我直接报告数字。 营业利润为负三百亿日元,自有资本比率也跌破了警戒水准。 若不将撤出海外亏损部门纳入考量,恐怕将招致最坏的事态。

営業本部長

撤退はあまりにも性急ではありませんか。長年かけて築き上げた現地ネットワークを、一時の数字で手放すがごとき真似は容認できません。我々の営業力にかかれば、必ずや挽回の余地はあります。

撤退是不是太草率了? 多年苦心经营的当地网络,绝不容因一时的数字而轻言放手。 只要发挥我们的销售实力,必然有挽回的余地。

社長

営業本部長のお気持ちは痛いほど分かります。しかし、感傷だけでこの危機を乗り切れる段階はすでに過ぎ去りました。冷静な数値判断なくしては、株主にも従業員にも説明がつきません。

销售本部长的心情,我感同身受。 然而,靠感性就能渡过这场危机的阶段,早已过去。 若无冷静的数据判断,无论对股东还是对员工,都无以交代。

財務取締役

補足いたしますと、欧州拠点は四期連続の赤字、北米拠点も需要回復の兆しが見えません。これ以上の損失補填を続ければ、グループ全体の信用格付けに関わる事態となります。

补充一句,欧洲据点已连续四个季度亏损,北美据点也看不到需求复苏的迹象。 若继续填补亏损,将危及整个集团的信用评级。