終身雇用制度とは、一つの会社に新卒で入社してから定年まで働き続けるという、日本独自の雇用慣行です。戦後の高度経済成長以来、この制度は年功序列の賃金体系、企業内労働組合とともに「日本的経営の三種の神器」と呼ばれ、企業文化の柱として定着してきました。会社は単なる職場ではなく、人生の大半を過ごす「ムラ」のような存在だったと言えるでしょう。世界的に見れば極めて珍しいこの仕組みは、戦後日本の繁栄を支えた重要な要素にほかなりません。
终身雇用制度，是指应届毕业生进入一家公司工作，直到退休都在同一家企业就职的日本独有雇用惯例。 自战后经济高速增长以来，这一制度与年功序列的工资体系、企业内工会一同被称为「日本式经营的三种神器」，一直作为企业文化的中流砥柱牢固存在。 公司不仅是单纯的职场，更像是人们度过大半人生的一座「村庄」。 从全球范围看，这种极为罕见的机制，正是支撑战后日本繁荣的关键要素之一。
この制度のもとで、社員は会社に対して強い忠誠心を持ち、会社もまた社員の生活を長期にわたって保障しました。新卒一括採用で入社した若者は、配属先で一から仕事を覚え、何年もかけて少しずつ昇進していきます。給料は能力よりも勤続年数によって決まることが多く、家庭を持ち、家を買い、子供を育てる人生設計が容易に立てられました。定年まで勤め上げた社員には、退職金と企業年金という形で、長年の貢献に対する報酬が与えられたのです。
在这一制度下，员工对公司怀有强烈的忠诚心，公司也对员工的生活给予长期保障。 通过应届生统一招聘进入公司的年轻人，会在被分配的岗位上从头学起，经年累月，缓慢晋升。 工资多由工龄而非能力决定，因此员工能够轻松规划成家、买房、养育子女的人生。 在公司工作到退休的员工，会以退职金和企业年金的形式，获得长年贡献的回报。
この仕組みには、社員にとっても会社にとっても大きな利点がありました。働く側は雇用の安定により、長期的な視野で生活を組み立てることができました。雇う側も、社員を長く育てることで、会社特有の技術や人間関係に精通した人材を確保しやすかったのです。一方で、配置転換や転勤を断りにくく、個人の希望よりも組織の都合が優先されがちだったという面も否定できません。
这种机制对员工和公司双方都带来了显著的好处。 从工作者的角度看，雇用的稳定让人们能够以长远的视野规划生活。 从用人方的角度看，长期培养员工，更容易留住那些精通公司特有技术和人际关系的人才。 另一方面，员工难以拒绝调岗或异地调动，组织安排往往优先于个人意愿，这一点也不容否认。
しかし、バブル経済の崩壊を契機に、終身雇用の在り方は大きく変わりつつあります。企業は経営を維持するために人件費を削減せざるを得なくなり、新卒採用を絞り、早期退職を募集する会社も増えました。その結果、非正規雇用が急速に拡大し、いわゆる「就職氷河期世代」と呼ばれる、安定した職に就けないまま中年期を迎える人々を生み出しました。
然而，以泡沫经济崩溃为契机，终身雇用的形态正在发生巨大变化。 为维持经营，企业不得不削减人工费用，控制应届招聘，甚至推出提前退休方案。 结果非正式雇用迅速扩大，催生了所谓「就业冰河期世代」——一群始终未能获得稳定工作便步入中年的人们。