部長
これからの働き方について、我が社でもリモートワークを本格的に取り入れるべきかどうか、皆さんの率直な意見を聞かせてほしい。
社員A
私は賛成です。家の方が集中できるだけでなく、通勤にかかる時間も大幅に減るので、結果的に効率も上がると思います。
社員B
私は、どちらかといえば反対です。リモートワークだと、ちょっとした相談を周りの人にするのが難しくなりますし、新人にとっては先輩から学ぶ機会も減ってしまうのではないかと心配しています。
社員A
確かに、新人の教育については、一緒のオフィスにいたほうが安心ですね。ただ、それは制度の工夫しだいで解決できる問題のような気もします。
社員B
例えば、週に何日かだけ出社して、残りの日は家で働くというハイブリッド型ならどうでしょうか。決まった曜日にチームで顔を合わせれば、相談もしやすくなると思います。
部長
なるほど、おもしろい案だね。人によって働きやすい環境は違うに決まっているし、全員に同じやり方を押し付ければいいというわけではないからね。
社員A
それに、子育てや介護をしている社員にとっては、リモートワークがあるかないかで生活の質が大きく変わってきます。
社員B
それはおっしゃるとおりですね。私もリモートワークそのものに反対しているわけではなく、進め方をしっかり考えるべきだという立場です。
部長
よくわかった。それでは、まずは部署ごとに試してみて、その結果を見ながら全社で本格的に導入するかを決めるという方向で進めようと思う。
社員A
はい、ぜひお願いします。具体的な進め方については、また改めて相談させてください。
社員B
よろしくお願いいたします。私もチームと話し合って、必要なルールを整理してみます。